Når det gjelder å skaffe tilpassede hydrauliske sylindre, er sjansen stor for at det primære hensynet er ledetiden. Ja, produksjonskvalitet og et robust konstruert design er avgjørende, men etter det driver forretningsimperativer behovet for korte ledetider. Vanligvis, for tilpassede hydrauliske sylindre, er behandlingstiden for industrien 9-12 uker. Ofte er ikke dette raskt nok.
Noen leverandører kan tilby standard behandlingstid på 6-8 uker, inkludert prosjekteringstid. Hvordan kan de gjøre det? Å stille de riktige spørsmålene kan hjelpe deg med å finne ut om en leverandør vil være i stand til å levere med korte ledetider, på de lovede datoene, gang på gang. Her er syv spørsmål du bør stille leverandøren din.
1. Hva er lagernivået på sylinderkomponenter? Det er 18 komponenter i en typisk hydraulisk sylinder. Alle må være på lager ellers kan ikke sylinderen nå sluttmonteringen. En god leverandør vil ha 4-8 ukers lager på lager: rør, gaffelbolter, stempler, hoder, manifolder, tetninger osv. Omtrent 40-60 % av kostnadene for en sylinder er materialene, så det tar en reell forpliktelse fra leverandørens side til å ha tilstrekkelig lagerbeholdning av vanlige komponenter.
2. Hvordan ser forsyningskjeden ut? Leverandører som produserer komponentene sine (ved maskinering eller sveising) vil alltid kunne lage de nødvendige delene fra råvare, og vil derfor aldri bli påvirket av forsyningskjedeavbrudd forårsaket av pandemier eller handelskriger. Hvis deler er maskinert av en tredjepart, hva er ledetiden til leverandøren din?
3. Hvor godt håndterer de maskinbytte? Det tar tid å endre en maskins verktøy for å sette den opp for å lage en annen del. Å administrere denne prosessen på en vellykket måte gjør en leverandør i stand til å svare raskt på bestillinger.
Raske omstillinger er en veletablert produksjonsdisiplin, men ikke alle gjør omstillinger bra. En smart leverandør vil planlegge lignende deler ved siden av hverandre, for eksempel 2-tommers sylindre som kjører etter 2,25-tommers sylindere, for å minimere verktøyskift.
4. Hvor mange designingeniører har de ansatte? Hver tilpasset sylinder må være utformet for å oppfylle kravene til dens applikasjon. Dette går utover belastning og slag for å inkludere levetiden, hvor den er installert og spesielle funksjoner ved applikasjonen. Du vil ikke ha samme design som den forrige kunden bare fordi ingeniøren hadde det travelt. Ingeniøren bør ha tid til å forstå søknaden din grundig og anbefale designløsninger på problemer som oppstår i feltet. Like viktig, antallet ingeniører påvirker direkte hvor raskt de kan utføre et design og sende deg CAD-filer for godkjenning. Spør leverandøren din hvor mange spesialdesignede bestillinger de håndterer i løpet av et år, og del på antall ingeniører. En god leverandør vil bemanne minst én ingeniør for hver 100 tilpassede bestillinger.
5. Hvordan planlegger de produksjonen? Noen ganger må du be om en fremskyndet bestilling. Hvis leverandøren har planlagt en tre-dagers kjøring av én type sylinder, er det ingen mulighet til å bryte seg inn i tidsplanen og kjøre din fremskyndede ordre. Denne situasjonen er vanlig hos leverandører av hydrauliske sylindere som har storordrekunder. Vanligvis er disse kundene store OEM-er som gir mye forretning til leverandøren. Mindre ordrekunder vil alltid måtte vente. Oppsøk i stedet en leverandør som planlegger en blanding av sylinderstørrelser og -typer i samme uke. Å planlegge arbeid for uke sikrer at småordrekunder får lik behandling, og hvert bytte er en mulighet til å bryte inn med en fremskyndet ordre. Denne tilnærmingen bytter ut gjennomstrømning for fleksibilitet, så mange leverandører har bestemt at det er for kostbart å planlegge arbeid på denne måten.
6. Vil de lagerføre inventar for deg? Noen ganger trenger du sylindre i en forferdelig hast. Hvis leverandøren din tilbyr et lagerprogram, vil du ha sylindrene du trenger klare til å sendes. I stedet for en leveringstid på 6 til 8 uker, reduseres ledetiden til leveringstid, enten det er med UPS rød eller av LPL-transportør. Det er mye mer til dette emnet, som blir utforsket i en senere del.
7. Tilbyr de rask levering? Et fremskyndet program er vanligvis en fire ukers ledetid. Du er låst til å kjøpe et visst antall sylindre, og låst til skipsdatoen, men fire ukers tidsplan er unektelig attraktiv.
Bruk disse syv spørsmålene neste gang du vurderer en leverandør av spesialtilpassede hydrauliske sylindre. De vil føre til ærlige samtaler og avdekke om en potensiell leverandør, selv om den er velmenende, ikke er forberedt på å møte korte ledetider konsekvent. Å ha en pålitelig rask leverandør er den beste måten å sikre at du vil være i stand til å svare på den endrede kundeetterspørselen, hindre kunder fra å kjøpe fra konkurrenter og oppnå maksimal inntekt.
Leverandørlagerprogrammer
Leverandørlager er en ofte oversett strategi for å få rask levering av tilpassede hydrauliske sylindre. Leverandøren holder et forhåndsbestemt antall ferdige sylindre for hånden, med forventning om å sende dem til en planlagt fremtidig dato.
Hvis du trenger dem tidligere, er de tilgjengelige for umiddelbar forsendelse. En strømpeleverandør tilbyr sine OEM-kunder trygghet. OEM-er vet at sylindere vil være tilgjengelige når de trenger dem. For eksempel kan en OEM som lager snøploger oppleve en ekstra snørik vinter og trenger rask levering av hydrauliske sylindre for å møte en plutselig økning i kundebehov. Å få kundene til å vente en måned kan ende opp med å skade salget. Et strømpeprogram betyr at kundene ikke trenger å vente og at salget ikke trenger å gå tapt.
Det er andre fordeler. Å ha leverandøren din med lagerbeholdning betyr at du ikke trenger det. Leverandørlagerprogrammer gjør at du kan operere slankt: redusere beholdning, bevare kontantstrømmen og nå JIT-mål. Dessuten får du ofte de beste prisene på sylindere ved å delta i strømpeprogrammer.
Hvordan leverandørlagerprogrammer fungerer
Det er tre måter å delta i et leverandørlagerprogram på: teppebestillinger, bygge etter prognose og minimumslagernivåer.
Teppebestillinger er en avtale om at du skal ta et visst antall sylindre til bestemte tider. Et eksempel er en ordre på 400 sylindere som skal leveres i tre utgivelser: 200 om seks uker, 100 flere om tre måneder, 100 flere om seks måneder.
Vanligvis er disse avtalene beskrevet i et statisk dokument, ofte på papir. Bygg til prognose er en avtale om bestilling basert på en ukentlig eller månedlig prognose. Varselet publiseres elektronisk og oppdateres ved behov. Et eksempel er å bygge 25 til 100 sylindre i fire utgivelser fordelt på seks måneder. Hver utgivelse har spesifikke kalenderleveringsdatoer knyttet til prognosen, og datoene og mengdene kan endres. Varselet tar stedet for bestillingen. Dette forenkler jobben til innkjøpsagenter hos OEM. En annen måte å strukturere avtalen på er å spesifisere minimumslagernivåer, og hver utgivelse utløses av forespørselen din ... et ekte gjennomtrekkssystem. For å beskytte begge parter spesifiserer alle disse typer lageravtaler minimum
og maksimale lagernivåer.
Bestillingen kan ikke være vanvittig liten, ikke 50 sylindre per år. Hvis bestillingen din er så liten,
du trenger sannsynligvis ikke strømpe uansett.
Noen leverandører av tilpassede hydrauliske sylindre liker ikke å lagerføre. Det utfordrer kontantstrømmen deres til å ha sylindere på lager før de får betalt for å lage dem. På den annen side verdsetter noen leverandører fleksibiliteten til lagerprogrammer. De kan planlegge bygg til passende tider, noe som reduserer produksjonskostnadene, sikre i visshet om at kunden vil akseptere sylindrene på et fremtidig tidspunkt. Ordrene har en tendens til å være større, spredt over tid, noe som gir lønnsomhet og stabilitet.
Å holde bestillingsmengden konsistent hjelper leverandøren med å forutsi delbeholdning og produksjonstider. Bestill for eksempel alltid 25 sylindre om gangen. Hvis du trenger 50 sylindre, kan leverandøren legge til et ekstra parti til timeplanen mens det første parti kjører.
|
|
Prognose |
Teppe ordre |
| Raskere ledetid |
√ |
√ |
| Minimum bestilling 100 sylindre |
√ |
√ |
| Evne til å motta best mulig pris |
√ |
√ |
| Flytt lagerkostnader fra deg til leverandør |
√ |
√ |
| Lager på minimum en utgivelse |
√ |
√ |
| Prisstabilitet |
√ |
√ |
| Råvarer tilgjengelig når behovene overgår avtalte lagernivåer for en raskere behandlingstid |
√ |
√ |
|
Fleksibilitet til å flytte forsendelser inn eller utenfor timeplanen |
√ |
√ |
| Leverandøren opprettholder sylinderplanen din |
√ |
|
|
Krav om lageravtale for både min og maksnivåer. Beskyttelse for deg og leverandør |
√ |
|
| Send direkte fra elektronisk varsel |
√ |
|
| Utsted innkjøpsordrer mot prognosen |
√ |
|
